Поймёте, почему клиники теряют выручку на незавершённых планах лечения и как выстроить автоматический контроль, который не отпускает пациента между визитами.
Разберём, какие роли участвуют в контроле плана, какие процессы нужно автоматизировать и какие показатели использовать для измерения результата.
Часть информации – в МИС, часть – в CRM, часть – в личных таблицах куратора и врачей. В итоге никто не видит полную картину по пациенту и по планам лечения.
Куратор и врачи держат в голове, кого нужно позвать на следующий этап, кому напомнить, кого добрать после переноса визита. Любой отпуск или текучесть быстро рушит систему.
Клиника не видит долю завершённых планов, точки срыва и потери выручки. Решения принимаются по ощущениям и отдельным случаям, а не по воронке планов лечения.
Каждый план, сформированный в МИС, создаёт или обновляет сущность в CRM: этапы, суммы, сроки, ответственные. План можно увидеть как отдельную воронку с этапами.
Если пациент не записался на следующий визит в течение заданного срока, CRM ставит задачу куратору, отправляет напоминание пациенту и фиксирует статус плана.
Запускаются цепочки сообщений: напоминания, уточнение причин переноса, предложение времени для визита – с учётом согласованных регламентов клиники.
Доля пациентов, которые пришли на следующий визит по плану. При системном контроле она растёт за счёт напоминаний и работы куратора с зависшими этапами.
Процент завершённых по оплате планов от числа согласованных пациентом. Это один из ключевых показателей для стоматологии, реабилитации и косметологии.
Среднее время между визитами и общая длительность курса лечения. Системный контроль сокращает провалы и делает выручку более предсказуемой по месяцам.
Зафиксируйте, какие типы планов у вас есть, из каких этапов они состоят и какие роли отвечают за каждый этап.
Вместе с кураторами и врачами отметьте, где пациенты чаще всего выпадают: после первичного визита, после консультации или после сложных этапов лечения.
Настройте передачу данных о сформированных планах, статусах визитов и оплатах в CRM, чтобы видеть воронку планов лечения и запускать триггеры.
Опишите, когда и по какому событию система должна ставить задачу куратору, отправлять напоминание пациенту и эскалировать ситуацию руководителю.
Выведите для руководителя и куратора ключевые показатели: конверсию плана в выручку, доходимость между визитами, зависшие этапы и причины незавершения.
Посчитайте долю завершённых планов, доходимость между визитами, среднюю длительность курса лечения и объём выручки, который завис в незавершённых планах.
Определите, на каких этапах планы лечения чаще всего обрываются, и соберите от врачей и кураторов реальные причины таких потерь.
Обычно быстрее всего дают эффект напоминания, задачи куратору и отчёты по незавершённым планам лечения.
Simple Digital интегрирует Битрикс24 с МИС и мессенджерами, чтобы контроль планов лечения строился на автоматических сценариях, а не на памяти кураторов.
Мы помогаем описать типовые планы, настроить триггеры, собрать дашборды и внедрить понятные регламенты работы команды.
На бесплатном аудите мы разбираем текущие процессы контроля планов лечения, используемые инструменты и показатели, по которым вы оцениваете выполнение лечения.
В результате у вас появляется схема интеграции CRM и МИС, набор триггеров и дашборд, который показывает, где клиника теряет пациентов и выручку на этапах плана лечения.
На аудите посмотрим, как сегодня контролируются планы лечения, какие системы используются и какие шаги нужны, чтобы перевести контроль в связку CRM + МИС.