Поймёте, почему именно длинные курсы лечения – один из главных источников потерь выручки и как выстроить этапы так, чтобы пациент доходил до 20-го визита, а не выпадал после второго.
Разберём, как разметить курс на этапы в CRM, какие триггеры использовать для куратора, как вовремя замечать пациентов, выпавших из курса, и какие показатели отслеживать по длинным курсам.
Старт курса обычно под контролем, финал тоже. Потери происходят в середине: пациент не доходит до следующего этапа, переносит визиты, зависает на неоплаченном этапе, и это замечают слишком поздно.
МИС знает про визиты, CRM – про заявки, куратор – про свои таблицы. В результате невозможно одним взглядом понять, кто из пациентов на каком визите, кто пропустил приём и где клиника теряет выручку.
Команда старается не забыть пациентов, но это не масштабируется. Любое изменение нагрузки, отпуск куратора или врача приводит к росту количества незавершённых курсов.
В МИС формируется план лечения, а в CRM этот план появляется как набор этапов: старт, блок визитов, контрольный визит, следующий блок, финальный контроль. Для каждого этапа задаются срок, количество визитов и ответственный.
События из МИС – проведён визит, отмена, пропуск, оплата – обновляют статус этапа в CRM. При отклонении от сценария система создаёт задачи куратору и оператору.
Если пациент не дошёл до следующего визита в течение заданного срока, не закрыл нужное количество визитов или не оплатил этап, он попадает в сегмент на паузе с задачей по возврату.
Разбейте курс на блоки: диагностика, старт лечения, промежуточный контроль, основные визиты, финальное закрепление результата. На каждый блок задайте ориентировочное количество визитов и срок.
Зафиксируйте, где ключевую роль играет врач, где куратор, а где оператор. Важные контрольные точки, например 5-й и 10-й визиты, лучше закрепить за куратором.
Создайте в CRM соответствующие стадии и поля: текущий блок, количество пройденных визитов, жёсткие контрольные визиты, даты, прогнозируемая сумма по блоку и по всему курсу.
Пример: если в течение 7 дней после предыдущего визита пациент не записан на следующий, создаётся задача куратору. Если контрольный визит пропущен – отдельная задача с высоким приоритетом.
Ключевые показатели – доля пациентов, дошедших до конца курса, количество зависших на этапе, среднее время прохождения курса, выручка по длинным курсам и влияние на загрузку клиники.
Начните с одного направления, где длинные курсы уже дают заметную выручку. Так проще проверить логику этапов, работу триггеров и реакцию команды без перегрузки всей клиники.
Шаг 1. Выберите одно направление с длинными курсами, например реабилитацию или ортопедию, и посчитайте, сколько курсов из 10 доходит до конца сейчас.
Шаг 2. Оцените, на каких этапах пациенты чаще всего выбывают: после какого визита, после какой суммы, после какого типа процедур.
Шаг 3. Сформируйте пилотный сценарий: разметьте курс на этапы, задайте триггеры задач для куратора и базовый набор сообщений для пациентов на каждом этапе.
На бесплатном аудите мы разбираем, как сейчас устроены длинные курсы лечения, какие потери происходят на этапах и какие сценарии автоматизации дадут быстрый эффект.
В результате вы получаете карту длинных курсов, схему этапов в CRM и план настройки триггеров и показателей под вашу клинику.
Simple Digital настраивает двустороннюю интеграцию Битрикс24 с МИС и автоматические сценарии для клиник, где лечение занимает 10–20 визитов: стоматология, реабилитация, физиотерапия, косметология с хирургией.
Мы помогаем описать структуру курсов, разложить их на этапы в CRM, настроить триггеры и дашборды так, чтобы руководитель видел движение по курсам и выручку в режиме реального времени.
Если вашей клинике достаточно точечных изменений, мы предложим минимальный, но рабочий набор шагов без перестройки всей системы.
На аудите посмотрим, какие у вас есть длинные курсы, где пациенты чаще всего выпадают и как связка CRM + МИС может помочь доводить их до 20-го визита.